一季度，国家能源集团年度财资工作评优结果揭晓。广西永福公司财务部主任盯着电脑屏幕，反复确认了三遍——财务部不仅连续三年获得“财资工作先进集体”，更一举斩获含金量极高的“财资工作卓越贡献奖”。该奖项的申报条件要求必须连续三年蝉联先进集体，全集团仅12家单位获此荣誉。

“咱们做到了。”他转头对身后的同事说。办公室里，掌声响起。

这张成绩单，从242.58%的资产负债率上起步，跑了三年。

从“死局”到“破局”，路是跑出来的

2023年，永福公司的账本摆在案头，数字刺眼：累计亏损25.49亿元，资产负债率242.58%。财务部开会，没人说话。

“当时我们算过，按常规路径走，光是破产清算程序就得大半年，机组一停，几百号人怎么办？”财务部老员工回忆。公司主要领导连续几天召集专题会，财务、法务、生产、人事挨个过堂。

“想办法走‘破产不停产’的路子，机组不能停，队伍不能散。”公司党委书记一锤定音。

财务部领了军令状，远赴四川渠县实地调研破产重整案例，摸清了法律程序和实操细节。在集团公司、广西公司及地方政府多方支持下，仅用90天便完成破产重整，创下桂林乃至广西的历史纪录。

同年，永福公司扭亏为盈，盈利840万元。财务部主任说：“那一年，我们是咬着牙跑完的。”

“止血”加“造血”，每一步都算数

2024年，财务部的任务从“活下去”变成了“站得稳”。围绕“一利稳定增长，五率持续优化”目标，团队把目光聚焦在成本与风险管控上。

“每一分钱都要问个来路。”部门内定下了规矩。环保税整改是当年的硬骨头——财务部联合生技部门梳理涉税风险点，按期完成整改，成功获得废资源综合利用备案，显著提升税务规范化水平。

这一年，公司持续盈利，资产负债率控制在70%以内。“压力没变小，但心里有底了。”一名财务人员说，“至少不用再担心‘明天怎么办’。”

从“算账”到“谋局”，财务开始跑在前面

2025年，永福公司进入“风光火储”多能协同发展的新阶段。财务部的角色也在悄然变化——不再只是“算账的”，开始参与“谋局的”。

针对在建风电项目、在运火电、光伏、储能等不同业态，团队制定了差异化的成本管控方案。“风电建设周期长，资金要有耐心；火电是基本盘，成本要抠得细；光伏和储能灵活，要跟营销策略配合好。”财务部精细分解每一项预算。

更大的突破在资金端。团队精准研判多元化资金需求，对接政策性金融工具，成功获得农发行低息资本金，有效降低财务成本。业财协同的效应开始显现，财务数据不再是一堆冷冰冰的数字，而是经营决策的“导航仪”。

截至2025年末，公司资产负债率降至66.33%。从242.58%到66.33%，三年时间，财务团队交出了一份硬核答卷。

三连冠的背后，是“时时放心不下”

荣誉不是天上掉下来的。连续三年蝉联集团财资工作先进集体，最终捧回卓越贡献奖——在财务部办公室里，很少有人提“庆祝”两个字。

“周五下班前，主任还在群里发消息，提醒大家核对季度预算执行情况。”一名年轻会计笑着说，“得奖那天，大家就一起点了杯奶茶，喝完接着干活。”

财务部主任说得实在，“荣誉是里程碑，更是新起点。财务工作没有终点，只有不断精进的坐标。”接下来，团队将重点推进财务数字化转型，提升数据分析对经营决策的支撑力度；同时开展全员“业财融合深度培训”，确保团队始终具备与公司高质量发展相匹配的专业能力。

窗外，永福公司的机组安静运转，风电项目在山脊上缓缓转动，光伏板铺满山坡。财务部的灯常常是整栋楼最后熄灭的——那些数字背后，是这家公司从“濒死”到“重生”、从“站稳”到“奔跑”的三年。

一张报表的“三连冠”，不是运气，是一群人“时时放心不下”的日常，是一家企业向死而生、步步为营的三年。站在“十五五”的门槛上，广西永福公司正以更稳健的步伐，迈向高质量发展的新征程。（班允彬）