10月11日凌晨一点十七分，国能永福发电有限公司电力交易室的灯光依然亮着。计划党支部书记黄海雄推开窗，夜风裹挟着远处机组的轰鸣声扑面而来。电脑屏幕上，电力现货曲线的每一次波动，都牵动着这个中年男人的神经。“明天午后风电出力下降，我们要抓住这个窗口期。”他对正在整理数据的青年党员李刚说。桌上，七八个见底的咖啡杯无声地记录着这个团队的日常。

破局：从“等风来”到“迎风去”

2025年初的电力市场，正经历着深刻变革。新能源装机快速增长，市场化交易规模扩大，传统火电企业面临着前所未有的挑战。

“以前我们是等着计划发电，现在要主动找市场。”党员高缘从业十余年，经历了从计划到市场的转变。今年三月，在支部党员大会上，一组数据让所有人皱起眉头。

“必须改变！”在支部党员大会上，支部书记黄海雄的话掷地有声：“我们的‘风光火储’一体化优势，一定要在市场上体现出来。”

攻坚队成立后的首战并不顺利。四月初的一次跨省交易，因对规则理解偏差，他们的报价与成交价仅差0.2元/兆瓦时。“那天晚上，大家谁都没说话，就在会议室里复盘到深夜。”党员李刚回忆道。

挫折让团队更加清醒。他们开始系统地研究市场规则，每天早上的第一件事就是分析前日交易数据，每周五的“市场研讨会”雷打不动。渐渐地，交易曲线上的波动不再神秘，而是变得有迹可循。

攻坚：把“硬骨头”啃出味道

七月的一场危机，让团队经历了一场真正的考验。

“储能电站被考核750万。”消息传来时，办公室一片寂静。这个数字意味着大半年的努力可能付诸东流。

那段时间，支部攻坚队的办公室成了“不夜城”。支部书记黄海雄把家搬到了办公室，硬是把“两个细则”翻得起了毛边，“你看这条。”他兴奋地指着文件第38条，“因系统原因导致的考核可以申请减免！”

第二天一早，支部书记黄海雄就带着材料赶往电网公司。第一次沟通，对方表示爱莫能助；第二次，他们带着更详实的数据再去；第三次......当对方负责人终于点头时，攻坚队员们的眼圈都红了。

精诚所至，金石为开。经过不懈努力，他们不仅成功减免了750万元考核，还实现收入212万元。“电力营销就是要一度电一度电地抠，一分钱一分钱地挣。”支部书记黄海雄说。

征程：目标引领再出发

团队的付出换来了丰硕成果。截至目前，公司累计增发效益电1亿千瓦时，增加收益近739万元。但这些数字在攻坚队看来，只是新征程的起点。

黄海雄指着墙上标注着清晰地的攻坚目标作战图说：“四季度要完成现货交易决策系统升级，明年一季度要启动跨区域绿电交易新机制研究，二季度要实现辅助服务市场收益新突破。

此刻，交易室的电脑屏幕上已经显示出新的交易策略。团队成员各司其职：有人正在核对历史数据，有人在进行市场预测，有人在优化报价方案。他们的目标很明确：不仅要完成年度发电任务，更要为公司在激烈的市场竞争中赢得更大发展空间。

“每一次交易都是新的开始，每一个数据都要精益求精。”李刚边说边在交易系统里输入新的报价。窗外，晨曦微露，新一天的电力交易即将开始，这些电力市场的“攻坚手”们已经做好了准备。（班允彬）