设备管理工作是确保卷烟物流配送中心生产流畅、提高分拣效率的关键环节。通过更新设备管理模式、优化工作流程、明确管理重点等措施，广西北海烟草卷烟物流配送中心实现了设备管理的数字化、规范化与高效化。

（图为配送中心定期为操作工开展巡检技能培训。甘伟利 摄）

更新设备管理模式，推行全员设备管理

北海烟草卷烟物流配送中心深刻认识到，传统的设备管理模式已难以满足现代化生产的需求。因此，该配送中心积极更新设备管理模式，创新设备管理思路，推行全员设备管理。

推进岗位巡检制度。该配送中心首先转变岗位操作工的传统观念，使他们从单纯的操作者转变为岗位巡检者，承担起设备日常巡检的重任。为确保巡检工作的顺利开展，配送中心进行合理的分工与明确的责任划分，与其签订设备巡检分工协议，并通过定期的技能培训与业务交流，使操作工熟练掌握巡检技能，熟悉巡检业务流程，为设备的稳定运行提供了有力保障。

岗位巡检与专业巡检相结合。在全员设备管理的基础上，配送中心实现岗位巡检与专业巡检的有机结合。岗位巡检人员主要由操作工组成，他们负责设备的日常巡检与初步判断；而专业巡检人员则负责设备的周期巡检与精密巡检，以及设备维修与管理工作。两者相互补充，共同构成设备管理的坚实防线。为确保巡检工作的质量与效率，该配送中心还制定详细的巡检计划与标准，建立严格的考核机制，通过巡检数据的实时记录与分析，及时发现设备的异常情况并采取有效的处理措施，避免设备故障的发生。

优化工作流程，规范工作程序

北海烟草卷烟物流配送中心坚持“控制入口、维护保养、计划检修、规范行为”的设备管理理念，从源头上把控设备质量，确保进入生产系统的设备、零部件能够达到最佳性能。

控制入口。在设备选型、招标、采购、验收等环节，配送中心严格按照相关规定与标准进行操作，确保所选设备符合生产需求与质量要求。同时建立完善的备件组装与检修物资准备体系，为设备的稳定运行提供了有力支持。

维护保养。为确保设备的长期稳定运行，配送中心运用红外线测温仪、水平仪等先进的监控手段对设备进行实时监测与预警，加强维修工、操作工与设备管理人员的培训力度，细化培训点检、清洁、润滑、螺栓预紧等行之有效的方法，提高其专业素养与操作技能，确保了设备的长周期安全稳定运行。

计划检修。根据现场生产情况与设备运行状态，配送中心通过建立数学模型分析设备运行周期与备用情况，找出规律并制定详细的计划检修方案，还根据季节变化情况对设备进行有目的、有计划的维护保养与检测检修工作。

规范行为。为规范设备管理过程中的行为准则与操作流程，配送中心制定详细的管理制度与标准，明确要求操作工要严格控制工艺指标、按时巡检并加强汇报；要求维修工做好单点课培训、点检、维护保养、计划检修以及检修记录等工作；要求管理者建立并完善监督标准、制度与程序，确保设备管理工作的规范化与制度化。

明确管理重点，制定切实可行措施

北海烟草卷烟物流配送中心始终坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，全方位开展设备升级达标活动。

强化基础管理。配送中心量化设备维护保养指标，确立工作标准及考核机制，建立班组、车间（部门）、公司“三级”考核体系，将设备维护保养工作纳入效益工资挂钩范畴内，切实为设备管理工作的规范化与制度化提供有力保障。

强化“人本”管理。人是设备管理是关键要素，配送中心在员工中进行以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论，使员工从“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。

（图为操作工主动做好设备维护保养工作。欧发就 摄）

北海烟草卷烟物流配送中心运用信息化手段，通过对设备实施一系列精细化管理“组合拳”，实现了设备运行的优化和效率的提升，这不仅提高了生产效益，还为企业可持续发展奠定了坚实基础，充分展现了北海烟草在信息化时代下的创新活力和管理智慧。（甘伟利 来源：北海市烟草专卖局）